斯达模式的效应

一、斯达模式的运作结果

信息化管理的强大功能，使公司管理模式发生了根本性转变，管理效能产生质的飞跃。由于引入现代信息与网络技术重塑生产、经营和管理体系，在原国企黑龙江造纸厂母体中生长出一个产权明晰、制度规范、机制灵活、管理科学的现代化企业，形成一整套构筑于信息与网络技术基础上的决策、控制、组织及管理体系。它主要体现在以下几个方面：

堵塞了原材料供应的"黑洞"。利用计算机网络，将物资采购各环节分离，使之相互制约并进行监控；

增强了销售市场的透明度。利用计算机网络，提高了销售工作的透明度，加强了对客户关系的监管，又能通过信息共享，使经营者对市场的变化能够做出快速反应；

实现了生产成本的跟踪控制。利用计算机网络，不仅从根本上杜绝了成本计价失真问题的发生，而且能及时精确地反映出生产流程各个环节的上万个参数，为公司首创的旬成本控制法提供了先进的手段，实现了两级成本控制，使企业管理产生质的飞跃；

增强了经营决策的科学性。利用计算机网络，在市场竞争日益激烈的情况下，认真研究分析信息，迅速对市场的走势做出正确的判断，寻找商机，并果断地做出经营决策。

四年来，斯达公司突破重围高速发展并带动和扶植负债主体黑龙江造纸厂脱困致富，抵御了1997-1998年来势凶猛的进口浆纸产品低价倾销对全行业的冲击，在国内造纸行业不景气的情况下，保持了较强的经济增长势头，取得了很好的经济效益。产品在国内市场享有很高的声誉和竞争优势。

二、2000年黑龙江斯达造纸有限公司的状况

企业级别，大型Ⅱ；总 资 产：5.3亿元人民币；员工人数：2300人；浆纸综合生产能力：8万吨/年；销售收入：2.8亿人民币；主要产品:(国家专利技术生产)精制牛皮纸、精制松木浆，以精制牛皮纸为主导的系列牛皮工业技术用纸；产品国内市场覆盖率：63.1%；产 销 率：103%（2000年比99年产量提高1万吨）；回款率：102.3%；七项经济技术指标创历史最好水平，利税6735万元。

"斯达模式"实现经济效益一览表