斯达模式的实质

一、斯达模式的描述

斯达模式，就是利用计算机-网络技术，采用CIMS、ERP哲理，对信息资源开发利用，从而实现对企业的有效管理和严密监控，使企业资源配置最优。其特点是信息化。创立斯达模式的出发点是要解决监控、决策和竞争力等三个根本性问题。它可以概括为以下三点：

以数据信息为基础、以计算机网络为手段。把握"两个市场，一个源泉"。

以旬成本电算化为核心，实现两级成本控制，两级制约。

促进定性管理向定量管理的转变，静态管理向动态管理的转变，事后管理向超前控制的转变。

注释如下：

ERP : Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统

CIMS : Computer Integrated Manufacturing System 计算机集成制造系统

两个市场：采购市场和销售市场

一个源泉：生产制造

一个核心：旬成本电算化

两级控制：公司负责一级生产线成本控制，分厂、处室负责二级控制点的成本控制

两级制约：采购制约到每一个验收单，领出制约到每一个领出单

二、斯达模式的创新

回顾"斯达模式"的形成，从资产重组、企业改革、转换机制入手，通过信息化平台，建立严密控制、制约机制，逐步实现管理现代化。可以说，斯达获得的巨大成功，说明应用信息技术推进企业管理现代化，实质上是一个体制创新、机制创新、管理创新的过程。

体制创新是斯达模式形成的前提。产权不明晰，政企不分离，责权不明确，经营者想要根据企业实际、按照市场规律做出一些决策，既要承受上级行政部门的压力，又要面临干部职工为保护既得利益而抵制改革的阻力，结果是决策很难实施。如果不对国有企业进行产权改革，不进行体制创新，是不可能实现管理现代化的。斯达公司利用合资的契机，对产权体制进行了改革，并按照现代企业制度要求运作，明晰了企业的产权，优化了各生产要素的配置，摆脱了行政的过度干预，转变了职工"大国有"观念，增强了干部职工对改革的承受能力，为公司大力进行信息化改造创造了有利条件。产权明晰后，企业股东关注企业利润的最大化，企业的经营者受聘于董事会，对企业经营的好坏负全权责任。于是，这种压力转换成一种新的动力。在解决了产权问题后，斯达公司大力进行了信息化改造。形成外资相对控股、国有法人联合控股的多元投资主体，形成一个既利益共享，又相互制衡，发挥各自优势，共同促进企业发展的产权体制，在这样的产权体制下，必将推进企业管理现代化水平的进一步提高。

机制创新是斯达模式形成的基础。计算机网络技术运用于企业管理，使经营者、生产者及各类人员置于严密的监控之下，堵塞了一些人的灰色收入和消极怠工现象。但激励和约束是一个统一体，在运用计算机网络技术强化监督约束的同时，通过深化人事、劳动、分配制度改革建立有效的激励机制和竞争机制。在实施有效约束的情况下，他们从改革分配制度入手，靠制度和科学的管理手段去规范员工工作行为，制定比较完善的员工绩效考核体系，实行全员岗位工资，拉开工资和奖金的档次，收入与贡献成正比，建立了有效的激励机制，充分发挥正激励的作用，是关系斯达模式推进的关键所在。斯达公司在经营上引入竞争机制，把企业的目标定位在瞄准同行业一流的竞争对手，找出差距，迎头赶上。同时，为提高员工的素质，斯达公司加大人力资本投入，加强全体员工的全方位、立体式的素质培训，形成了一支高素质的员工队伍，推动企业快速发展。激励机制的建立、经营机制的转换、员工素质的提高是为了适应信息化管理的要求，也为信息化管理水平的进一步提高打下了坚实的基础。

管理创新是斯达模式形成的关键。企业信息化的建设，为企业内部组织结构改革提供了物质基础。于是他们按照现代企业制度的要求，精简组织机构和管理人员，采取事业部制结构，实行扁平化管理，为信息技术的应用提供了组织保障；而计算机网络技术的开发和应用，又为企业支撑起了一个高效快捷的扁平化组织结构，避免了过去始终没有跳出的精简-恢复-膨胀的怪圈，既节省了人力资本，又简化了程序，这在没有将信息技术应用到企业管理的情况下，是不可想象的。同时改革决策与管理程序，是高层经理摆脱了日常运营性事务而专注于战略性经营决策，又有效调动了中下层管理人员积极性和自主性。如果按照原来的管理形式，层层干预，层层审批，即使有了计算机和网络，也不会解决中间梗阻问题。斯达公司建立了以总经理为首的生产经营决策中心，以总工程师为主的技术管理中心，以总经济师为主的经济控制中心和以总会计师为主的资金运作中心。在权利配置上将决策权分为两个层次，一层是由高级经理人员组成的总部负责战略决策以及对下属单位的监督和协调；一层是各分部负责运作决策。

斯达模式的创新体现着信息化手段与企业管理的融合。传统的优秀管理体现了以人为本、竞争机制、激励机制等思想，斯达模式则充分利用了信息系统，真正解决了管理者与生产者信息的不对称，实现了企业经营的全透明运行，管理者和生产者互相监督，互相促进，是全公司的每一名员工都能站在总经理的高度上贡献于这个大家庭，组成了强大的团队力量；利用信息系统，在两个市场、一个源泉中形成严密的控制、制约机制，这是根除大企业各种漏洞的良药之一；利用信息系统，建立了完善的捕捉企业内、外部"差异"系统，巩固正差异，消除负差异，使企业进入良性发展的循环；利用信息系统，在企业遍及全国的销售网中，建立行之有效的信息采集、处理和决策系统。