斯达模式的形成

斯达模式的形成是一个通过信息化建设提升管理的过程。它的产生是与企业原有的产权结构、组织形式、运作模式等诸多利益格局的根本性变革互为基础和条件的。同时，斯达模式的创立也是为了更好地适应经济全球化和管理现代化的要求，使企业能够在市场经济的大潮中得以生存。

一、转换企业机制呼唤企业信息化

1996年黑龙江造纸厂的状况：企业级别，大型Ⅱ；总资产：7.3亿元人民币、固定资产净值：2.9亿元人民币、 净资产：1.1亿元人民币；职工人数：4800人；浆纸综合生产能力：5万吨/年；齐全的企业办社会设施（学校、医院、派出所、街道、福利等），是个独立小社会；93年、94年两年累计亏损3667万元， 外欠：8000万元，潜亏近1亿元；95年盈利650万元；96年5月当月亏损71万元，预计96年年末亏损500万元；96年6月7日更换主要领导，96年末盈利209万元。可以说，96年的黑纸是负债累累、机构臃肿、冗员过多、社会包袱沉重、机制僵化、管理落后、极度不适应市场经济的老国企。

瞬息万变、激烈竞争、残酷淘汰的市场经济从根本上决定了黑纸要想在市场经济中立足，必须建立现代企业制度，并利用信息化手段全面提升企业的核心竞争力。以董鹰为代表的斯达人利用"三改一加强"（改组、改革、改造、加强管理）转换企业机制，经历了资产重组、体制改革转换机制、装备技术改造、企业全面信息化、实现管理现代化几个阶段： 改组 在黑龙江造纸厂的基础之上，引进内外资形成股份多元化，于97年4月1日成立黑龙江斯达造纸有限公司作为发展主体，原黑龙江造纸厂作为负债主体，仍为自主经营公司，企业办社会。由此，良性资产进入斯达公司，轻装后的斯达公司高速发展，同时带动黑纸逐渐还清债务，最终达到共同发展。

改革黑纸改革与斯达全面信息化经历了四个阶段，从而为实现管理现代化打下了基础。

第一阶段，96.6---96.12 解决观念落后、管理粗放、亏损严重问题，开展学邯钢、抓管理、降成本、增效益活动，利用传统管理方法，完善内部经济责任制。经过半年努力，扭转连年亏损问题，赢得市场生存权，为推进信息化工作在观念上、管理上奠定了基础。

第二阶段，97.1---97.4 借助合资契机推进现代企业制度建设，机构改革，引进竞争机制，建立集责、权、利为一体的以部为单位的组织机构，大刀阔斧的推动人事、劳动、分配制度的大幅度改革，这些改革措施调动了员工的积极性和创造性，促进了企业发展，为推行管理现代化奠定了体制和机制基础。机构由原来的49个独立分厂、处室精简为6部、10分厂、12处、2科(共24个)，精简51%；分配也大幅度拉开档次；人员精简，厂级干部由13人精简为5人，处级干部由136人精简为56人，厂处级共精简55%；管理人员由411人精简为199人，精简52%；职工由3800减少到2300人，精简33%。

第三阶段，97.4---99.1 开始引入计算机管理，从抓原材料采购、产品销售和生产流程这三个关键流程入手，创建先进的管理模式，在管理信息化上不断推进，建立数据管理基础表格，培训管理及微机方面的人员，硬件组网，软件编制。

第四阶段，99.2--- 进一步完善三网的建设（管理计算机网、监控计算机网、局部工控计算机网），实现"功能集成化，运营过程化，机构扁平化"的目标。在公司管理的各个层面全面推进信息化管理，建成SD-CIMS，逐步实现"从定性到定量，从静态到动态、从滞后到超前"的转变，实现企业资源最优配置。至此，体现相互制衡的组织机构、内部控制的业务流程、面向生产过程的成本计算等思想在实践中逐步走向成熟。

改造 斯达利用国外企业、国有企业、民营企业的多元化投资，加之省政府的资金支持，利用高科技手段改造企业装备，局部生产线实现了管控一体化。使品种数量增加，质量、产量大幅度提高。

二、市场经济和经济全球化呼唤企业信息化

在瞬息万变、激烈竞争和残酷淘汰的市场经济大海中航行的企业，现代信息技术的支撑是必备的条件。信息技术突破了单位间和地域间的局限，实现了网络化和全球化，市场资源的竞争，已经形成了与地域、空间无关的全国一体化乃至全球一体化的市场。以信息高速公路和企业局域网支撑的信息经济为核心，是21世纪企业获得生存和发展的必由之路。

三、管理现代化呼唤企业信息化

以计算机技术为核心的信息技术的应用导致了一次新的工业革命——制造业信息化。以制造业信息化为标志的科学管理，才称得上是现代化管理。特别是大型企业在大量的资源投入中，每天要产生几万个数据和信息，形成几百个报表，在这个数据的海洋中漂泊，各级管理人员尤如小船，根本不能有效的驾驭这些数据、信息和繁杂的报表。没有企业信息化，管理人员只能停留在经验管理上。

斯达公司正是通过企业全面信息化达到了管理现代化，使公司实现了跨越式发展。