斯达模式的推广

企业要信息化，必须要有明确的目的，对其要实现的功能、应具备的特点有足够的了解。一般当企业产品品种增加、批量减少、信息量增大，原信息系统满足不了变化的需求，提供不了或不能及时提供管理所需的信息，或企业的管理系统不能适应市场竞争，以销定产的机制，不能满足用户需求时，才产生企业全面信息化的需求。企业为在国内外市场竞争中取胜，又提高生产管理水平，提高生产率、降低库存、缩短提前期、改善用户服务水平的强烈愿望，才能认真开发系统并坚持实施。

管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。斯达模式是企业改革与信息化的产物，它是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供运行手段的管理平台。它集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代国有大型企业的典型的成功的运行模式，反映了时代对企业合理调配资源、最大化的创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

理解斯达模式，要从三个层面上来分析。首先，它是一种管理思想，采用CIMS、ERP哲理，实现企业资源配置最优；其次，它是一种软件产品，综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、网络通讯等信息产业结果，并以管理思想为灵魂；最后，它是一种管理系统，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

因此，在推广斯达模式的过程中，我们本着自愿、定制、增效的三项原则。企业自愿应用是前提、量体定制推广是手段、企业增效显著是目标。要推广斯达模式，决不能"穿新鞋走老路"，而要坚决把三个前提（资产重组、企业改革、机制转换）贯彻执行，结合企业的具体情况，量体裁衣，优化重组业务流程，发挥整个系统的最大功效。

同时，要做好说服、协调、组织等三项工作，即对上说服、平级协调、对下组织。高层管理人员的参与程度，中级管理人员的积极性，以及公司员工对整个系统实施工作的态度，是关系到项目顺利进行和成功的关键之一.